Sinn- und Visionsfindung in Institutionen und Unternehmen

Der sich weiter beschleunigende globale Wandel erzeugt Druck und Ängste, die ich als Unternehmer sehr wohl kenne. Sitzen wir in der Nabe des sich immer schneller drehenden Rades, sind wir in der Mitte verankert und können das Treiben an der Peripherie in Ruhe beobachten. Wie wäre es, mitten in der äusseren Hektik des Alltags die Fühlung mit der inneren Quelle von Aufgehobenheit, Standfestigkeit und schöpferischer Gestaltungskraft halten zu können?. Dazu habe ich wirkungsvolle Techniken entwickelt, die ich unter dem Stichwort „Beherzte Standfestigkeit“ gerne vermittle.


Als Unternehmer hatte ich Gelegenheit, die Konsequenzen des eigenen Bewusstseinswandels im unternehmerischen Handeln zu erproben.

 

Daher weiss ich,

  • dass Sinn und Existenzberechtigung jedes Unternehmens in seinem Dienst an der Gesellschaft liegen,
  • dass Erfolg dort gedeiht, wo inneres Feuer und Kompetenz sich mit dem äusseren Dienst verbinden,
  • dass die grösste Motivationskraft für Mitarbeitende aller Ebenen aus der Übereinstimmung von persönlichem Sinnbedürfnis und Unternehmenssinn entspringt
  • und dass unter diesen Voraussetzungen und bei Berücksichtigung vernünftiger kaufmännischer Grundsätze materieller Gewinn sich als Begleiterscheinung lebensdienlichen Wirtschaftens mit grösster Sicherheit einstellen wird.

Diese Unternehmenskultur ist durch das Teilen von Fülle mit der Gesellschaft geprägt und wirkt sich für alle Beteiligten – Gesellschaft, Konsumenten, Partner, Mitarbeitende, Besitzer – segensreicher aus als eine Angstkultur, die auf Manipulation der Menschen über ihre Bedürftigkeit und ihre Opferhaltung beruht: Vom Druck zum Sog; von der Angst zur Liebe; vom Opfer zum Gestalter.

 

Auf dem anspruchsvollen Weg zu einem von innen geleiteten Turnaround begleite ich gerne eigenverantwortliche Unternehmerpersönlichkeiten als Coach und Mentor. In der Umsetzungsphase stehe ich auf Wunsch weiterhin als Prozessbegleiter zur Verfügung; für die praktische Arbeit kann ich auf die Kooperation mit kompetenten, einer jüngeren Generation angehörenden Kolleginnen und Kollegen zählen.

 

Die wesentlichen Prozessabschnitte sind:

  • Sinnfindung im Rahmen von Verwaltungsrat und Management
  • Entdeckung der Vision im erweiterten Rahmen (Grossgruppenarbeit mit Kader, Mitarbeiter, ev. auch mit Vertretern von Kundschaft und Politik)
  • Integrale Umsetzung unter Einbezug der rationalen, emotionalen, vitalen und materiellen Aspekte des Unternehmens